• |中國

    1. 首頁
    2. 百事公司
      1. 關于百事公司
      2. 百事公司愿景
      3. 百事公司價值觀
      4. 百事公司環境、健康與安全政策
      5. 百事家族
      6. 全球管理層
      7. 全球行為守則
      8. 暢言熱線
      9. 百事公司歷史
    3. 百事公司的承諾
      1. 百事的承諾
      2. 人類的可持續發展
      3. 環境的可持續發展
      4. 人才的可持續發展
      5. 百事大中華區公益事業
    4. 百事品牌
      1. 百事大中華區全線產品
    5. 媒體
      1. 百事專題
      2. 公司新聞
      3. 媒體報道集錦
      4. 視頻集錦
      5. 公司信息
      6. 媒體聯絡
    6. 職業發展
      1. 為何選擇在百事公司工作
      2. 在百事公司大中華區的職業發展之道
      3. 百事公司大中華區員工故事
      4. 工作機會
      5. 2012校園招聘
      6. 求職小助手
    Busca PepsiCo

    首頁 » 職業發展 » 在百事公司大中華區的職業發展之道

    Career Path at PepsiCo

    Our objective is to match great talent with significant career prospects. This builds our business so PepsiCo and its employees can grow together. To learn more about our career growth model and the five factors we consider when making potential moves, click below.

    始終如一的卓越表現是我們甄選人才,以賦予理想工作機會的關鍵因素。我們對“業務和員工發展成果”采取長期評估。

    持之以恒至關重要。我們追求平穩的業績表現,而不是難以預測的不穩定表現。這并不意味著為達成目標可以不擇手段。我們重視信任、尊重、公平、團隊合作和能產生持久影響力的成果。這意味著每個人應長期恪守崗位,以充分展示自己所作的貢獻。

    管理員工必須能夠吸引、保留和發展最優秀的人才。我們對于“員工發展成果”寄予很高的期望。我們的績效管理流程中對于“員工發展成果”的評級反映了我們對員工管理、團隊合作和自我發展的高度重視。我們的360度反饋流程及組織健康流程則為我們提供了明確自身進展狀況的最佳途徑。

    想要在市場中取得成功,我們需要杰出的領導者。為此,我們加強了自身的領導力建設,以反映出百事公司的當前需求。我們不但沿用了包含三大要素(“設定議程”,“領導團隊”和“采取正確的方式行事”)的評估體系,我們還擴展了能力要素,以進一步推動百事公司取得成功。

    領導力要素構成了我們360反饋流程的基礎。它們還為有效衡量百事公司的“人員發展成果”(以及諸如儲備人才實力、包容性和保留率等其他指標)提供了重要的參考。更為重要的是,這些要素為我們衡量管理人員在幾年中作為領導者的貢獻提供了一個評估框架。

    在對管理人員進行領導能力培訓時,我們會考慮以下幾個問題:

    • 此人是否始終如一地表現出某種特定的領導能力?
    • 此人的領導效能在過去幾年中是如何得到提升的?
    • 此人對組織的影響力是否有所提高?
    • 此人是否營造出一個包容性的工作環境?
    • 此人培養和發展了哪些員工?
    • 其團隊的人員流動狀況如何?
    • 此人是否有能力勝任一個更重要的領導職位?

    個人的領導能力的重要性會隨著其職位的提升而提升。例如,初級管理者應更注重“采取正確的方式行事”,而不是“設定議程”或“領導團隊”。然而,晉升為中高層管理者后,具備所有這三方面的能力就變得愈加重要。

    在更高級的管理職位上,我們較為注重具備設定議程和推動創新能力的領導者。由于創新往往伴隨風險,因此適當考慮風險并相應調整業務策略非常重要。我們承認并非所有風險都有回報。我們通常可從該領導者克服障礙和擺脫困境的方式中了解到其具備的領導能力。

    對于個人成長和職業發展而言,扎實的專業技能必不可少。如果您是一名銷售經理,您應對銷售流程以及如何推動銷售增長有深入的了解。

    百事公司之主席獎是我們認可和獎勵杰出個人和團隊的一種方式。我們期望所有員工和管理人員都能致力于專業技能的培養。卓越的專業技能只有通過在多個領域擔任多種職務,并經過長期的經驗積累方可獲得。

    一旦某人在組織中的級別或職務達到一定水平,并且充分展示出卓越的專業技能,其職業發展方向也隨之轉向了領導能力或其他重要職務。

    我們期望員工能努力發展某一特定職能領域的專長;然而對于管理者而言,擁有從產品制造、銷售到交付的系統化知識也同樣至關重要。作為管理者應努力發掘有助于加強他們對市場和前線工作的認識的機會和實踐經驗,因為只有充分了解業務的驅動因素才能作出更明智的商業決策。如果您想擔任更高級的職務,您不僅需要展現出卓越的專業技能,還必須擁有豐富而全面的業務知識。

    關于個人職業發展方向的探討不僅會涉及到對其以往工作經驗的評估,還涉及到未來職業發展所需的經驗類型。某些工作和職責要求任職者具備特定的經驗。例如,選擇一位幾乎沒有前線工作經驗的人擔任銷售副總裁,這是非常難以想象的。

    鑒于我們目前的環境瞬息萬變,如果您將全部精力投入到某項特定的工作,那么很有可能會無形中限制了自己的職業發展潛力。當一切準備就緒時,這項工作很有可能不復存在,或工作要求發生了改變。只有敢于體驗不同的環境和挑戰才能順應時代的需求。為了抓住新的機遇,您需要學會靈活變通。這意味著您必須能快速適應變化、新的形勢和挑戰。

    工作組、工作項目和短期任務有助于豐富經驗,提升自身能力。重要的是這些富有挑戰性的經驗可以促進您的全面發展。

    與組織中的其他人員建立業務關系(如職能內部、跨職能和跨部門的關系)可令您了解新的業務知識并與其他人才達成交流。通過業務交流了解其他員工面臨的挑戰,將有助于您對整個組織有更深入的認識。

    如果員工希望提升能力和經驗并愿為之付出努力,管理人員必須負責為員工提供適當的機會。

    雖然把握機遇的時機難以預測,但以下準則將有助于您發現機會:

    • 思考一下最有利于拓展您的職業的實踐經驗
    • 靈活適應能力——隨著靈活性的提高,您所面臨的機遇也更多
    • 富有耐心——不要對職務或時機寄予不切實際的期望
    • 切記職業發展是一個長期的過程——切勿輕率行動
    • 確保新的機遇與您的個人目標一致,并能為您提供學習新知識或展示新技能的機會
    • 長遠規劃——同級跨職能發展是實現長期目標的最佳方式

    Proven Results.

    Demonstrating consistent and superior results is essential for an individual to be considered for future job opportunities. We take a long-term view of performance against ‘Business and People Results’.

    Consistency is important. We look for a track record of sustained successes rather than unpredictable highs and lows. This does not mean achieving results at any cost. We value trust, respect, fairness, teamwork and results that create a lasting impact. This means an individual should remain in an assignment long enough to make his or her contributions clear.

    Managers must be able to attract, retain and develop the very best talent. ‘People Results’ are a significant part of our expectations. The ‘People Results’ rating in our Performance Management Process (PMP) reflects the importance we place on people management, team work and self-development. Our 360-degree feedback and Organizational Health processes provide us with the insight to determine how well we are progressing.

    Our Brands
    a片电影 黄色a片 人兽交欧美A片 免费a片 国产a片 a片毛片免费观看